上海工业设计对价值的认识不足
上海工业设计对价值的认识不足
但随着IT产业巨大的市场需求不断迸发，各大企业纷纷在以产品和市场为核心的规模化战略下快速地向前发展，于是工业设计逐渐被忽略，而仿制开始盛行。作为中国最早引入上海工业设计概念的产业，早在20多年前，IT业就先后吸引了一大批专门从事设计工作的工程师。至于双方本应重点讨论的产品的定位问题也是很少有所提及。浙江大学现代工业设计研究所所长、工业设计系主任孙守迁也说道：“中国的笔记本电脑也好、手机也好，之所以看起来没有特别成功的产品，这和国外品牌的成熟度是有着关联的，国外的一些企业在品牌知名度、产品质量信誉上都有着长期的积累，国内企业相对要年轻一些，国内相关企业起点低，到后期更是出现同质化竞争。”柳冠中也表示：“中国的制造业是在引进外国产品蓝图、制造设备、生产流程、生产模具、工艺的基础上诞生的，至于为什么这么设计，部分企业并没有进行深入的研究。中国很少有企业建立从研究潜在需求、扎实研究原有产品的信息、提出概念、给技术改造等等全流程的设计。”据了解，同欧美成熟的跨国企业相比，目前我国大多数IT企业对工业设计概念的价值认识存在很多不足，在资金投入和时间支出等方面都有着很大的局限——毕竟，一些国内IT企业在产品的初期开发阶段，同设计公司进行充分的交流与沟通较少，只是比较粗浅地提出对产品的一些具体要求。而重新设计研发一种新产品，前期不光需要有大量的人力和物力方面的投入，还要冒市场风险，所以，一些企业宁愿选择仿制，而放弃自主开发。我们可以说这是个‘学习’的阶段，但它却使我国的上海工业设计后备人才得不到历练。”
另外，上海工业设计本身的种种要素就决定了较大规模的投入。如今中国IT业已经进入到一个薄利时代。也就是说，在利润率相对比较低的情况下，企业往往就需要对各方面的运营费用进行相应的压缩，其中自然也包括本来就投入不大的工业设计研发领域。而对于一些中国的企业来说，无论在设计人才还是在设计经验上，中国电子产品厂商跟国外厂商相比存在着不小的距离。湖北美术学院工业设计系副主任李梁军也说道：“模仿可以将企业的市场风险降到最低。他们认为模仿既是他们学习别人的一种很好的方法，同样也是降低成本的良策。“百分之一”的概念就是对此的印证，“百分之一”就是指消费者看到的产品可能在成型前有100个概念，最后经过不断筛选、不断完善，到开始量产的时候，可能还有三四件产品被投入市场，最终只有一款是市场站稳脚，如果卖得很好的话就意味着整个开发周期结束了，这个产品成功了。
