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进一步加强对创新的投入能力，加强开放式获得创新资源的能力，进一步增强企业技术创新的内部组织能力，进一步加强技术创新管理能力，进一步提升中国上海工业设计企业的自主创新能力需要做到： 加强企业的技术创新战略研究能力。自主创新是中国经济、科技发展的必然选择，是中国企业应对国际金融危机、赢得发展的制胜武器。进一步提升中国企业的自主创新能力，必须在如下几个方面取得突破。
西门子公司就是及时预见了城市化、人口变化、气候变化和全球化的四大趋势，提早部署了节能环保产品、中低端（SMART）产品、健康保健产品等的开发，获得了较大的竞争优势。成功的企业家应充分利用科技革命带来的新机遇，积极开展情景分析、科技预见、专利地图分析、市场分析等活动，充分学习国内外科技的新进展、获得技术创新的先发优势。
一是加强企业的技术创新战略研究能力。当前企业创新面临诸多挑战，但更多的是新能源开发、低碳经济、基础设施建设（特别是高速铁路建设、环保建筑等的开发）、信息通讯技术的迅速发展等对企业发展带来的新机遇。
二是现代创新型企业必须改变企业的组织形式，使之成为面向顾客的流程化组织形式，以更快、更有效率地将创意孵化成可制造、有商业价值的产品。企业创新主管应是企业仅次于首席执行官的第二企业高管，必须具有较高的科技素养、市场意识、战略分析筹划能力以及创新性的思维，以新的模式、新的机制开展企业创新中心的运营。海尔集团不断调整组织结构，努力达成商流、产品流与物流的和谐统一，努力实现业务订单与员工工作任务的匹配，甚至跨向透明的、“零”管理层的组织结构，对其创新的发生及最后的价值实现起到了重要的作用。二是进一步增强企业技术创新的内部组织能力。
三是进一步加强对创新的投入能力。研发投入是技术创新产生的必要条件，充分的研发投入不仅能产生高水平的新产品、新工艺、新服务，而且也是稳定与保持高水平研发员工的关键。苹果公司推出的IPod、IPhone使得对手们望尘莫及，很大程度上在于苹果公司的产品集成能力、上海工业设计能力和商业模式设计能力。除了进一步研发投入外，还应强调非研发投入，具体包括市场研究的投入、商业模式设计的投入以及工业设计的投入。
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四是里包括知识产权经营管理、技术标准化、科技人员职业生涯管理、科技人员的激励体系设计、技术创新绩效、研发项目管理等一系列管理工作。我国的中集集团近年来高度重视上述技术管理活动，有效地保证了企业从简单产品生产到大型复杂产品系统研制的转型，技术能力实现了从世界第一的生产能力到参与制订集装箱国际技术标准的进化，走出了一条依靠科技进步和管理优化实现自主创新的路子。
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五是进一步加强技术创新管理能力。企业自主创新还需要技术与创新管理能力的配合，这加强开放式获得创新资源的能力。通过这一全新的创新模式，与世界各地的组织合作，向全球搜寻技术创新来源，实现50％的创新想法来自与公司外部的连接。如今，宝洁的研发生产力提高了近60％，创新成功率提高两倍多，创新成本下降了20％。从研发到联发，就可以在研发过程中加强跨技术、跨学科、跨地域和跨业务部门之间的联系，建立全球创新网络。开放式创新的模式的基本思路是：公司在进行创新过程中，同时利用内部和外部相互补充的创新资源实现创新，企业内部技术的商业化路径可以从内部进行，也可以通过外部途径实现。宝洁公司把一般公司的研发（R＆D）改为联发（Connect ＋ Develop,C＆D），即“联系开发”。
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