上海工业设计师结合电商 打造新格局
除了一些极不寻常的名字，在“电”字的浪涌电流，有很少的时装品牌拍乳腺淡淡地说，“我甚至都不需要一个网站！”事实是，几乎所有的品牌都主动或被动地靠近，拥抱在线渠道。与国外一些高街品牌战略的整体布局规划，原创设计师品牌的态度电力也值得品味相比。经过探索游靠近你，如果你能温暖我，时尚和商业的电气室在很长的一段时间。
例如ZARA创造的“无缝购物”
10月8日，下午3点钟，DSON升（化名）在高街时尚品牌的官方网站已作出命令，买的是最便宜的对网站上的袜子。第二天同一时间，像往常一样，他是一个数量级。这样一来，他也被用在另一个快速走服装品牌的官方网站，然后他将两个网站分别是前提，和数字的顺序号是24小时内的订单，前者是79180，后者是1870笔，“当然，这只是一天，具有参考价值得到的消息，我们会继续密切留意了一个月。”DSON告诉IT时报记者。
从这样一个愚蠢的方法来测量被做，是因为他最近改变到本地时装品牌公司上班，老板也想“入电商”，建立自己的网站的网上商店。
时尚和电力，是像冰淇淋火锅，是一个非常精彩的配合，客户的口味更像是体验冒险的味道的时候。去年9月，西班牙的高街品牌ZARA在中国的网站正式上线，这意味着国产品牌的追随者也可以在网上购买他们的新衣服。一年后，ZARA。 CN仍继续购物过程和初始设定，体验如网上一样的价格，可以去商店和回报。
保罗在甘蔗畅销，资深品牌管理，实践和案例分析，笔者将ZARA的案例分析之一，他的观点是：“如果一个公司想培养一个优秀的品牌在世界上，它必须要注意速度，敏捷性和创新素质“。 ZARA，其实，中国的官方网站上也承受这样的特点。为了连接部分，它为用户提供了两种选择，一种是在指定的商店来撤消，另一种是快递收据。是购物体验这样一个细节，是国内自主潮牌Hipanda梁咏琪的创始人，被称为“国产品牌很难赶上。”时尚品牌电商，他认为，最终的目标是打造“无缝购物”，从客户开的第一秒，秩序，接机，并返回该网站，没有任何障碍。
但是这个目标，即使是ZARA也还是不能达到。日前，记者在ZARA。 CN上买了一件衣服，选择存储松开了，收到短信后的一天，告知货物已抵达。记者随文本和文件到虹口卡尔德隆赢得了ZARA店内取货他的梦想，打开包裹检查现场。服务员说，千顷不满意，可以当场退货，但不能交换，“其实我们店就相当于一个物流点，网站将根据客户的订单来发送货物过来，专卖店和分销是，清除俱乐部的官方网站是完全分开的。“记者的方向，客户每天拿起订单的官方网站上，“一般有两种情况，一种是在网站上首先看中的一件衣服，货比三家，发现缺货，回去该网站秩序;另一种是在商店可用，但没有大小网站可以毕竟分配“。
