上海工业设计企业的快速成长的道路
找准机会，是成功的一半
面对市场机遇，许多小型和中小型企业为追求销量，像他，竞争形势和企业资源匹配的忽视思维缜密的诱惑，作为一个不顾尾的结果，销量没上去，而不是资源被浪费掉了。
在当前激烈的竞争环境下，企业的机遇和认可的发现比以往任何时候都更加重要，因为一旦你做出选择，大量的资源，然后将利润空间符合预期不明确。
追溯，对于大公司而言，这是众所周知的是业务组合策略的问题，和性能非常出众的多元化发展问题，并帮助企业研究和思考的方法有很多，其中包括著名的波士顿矩阵，GE矩阵。与大企业为小型和中型的企业，除了战略问题上有着相同的组合，还有另一个问题，即如何把资源集中到抓下这个问题的类别选择的业务领域或一个孩子。
“是国王”的机会是一个很好的机会
在市场营销的一个基本问题是要创造一个新的类别，并成为领导者。
从长远来看，每一个行业，分类别或市场细分形成两个对手之间的史诗战争，其他竞争对手往往是因为“消费者只能记住两个品牌”，慢慢地平静下来，甚至在市场上完全消失。这种双重法确定企业选定的行业，子类别或市场机会段是最好的，也就是，在第一和第二的，如果不是由一个强大的品牌占据的位置，和企业的资源是非常匹配，这是最好的机会。
是国王，小型和中型企业快速成长
采取分类别或市场细分的方法成为领袖
明确后最好的机会的措施，创造市场的子类别或段可发现的机会。
创造了一个行业是一个大项目，创造了行业的子类是比较容易的，但可能会带来巨大的机会。大到IBM开创了计算机行业，微软创建了PC操作系统的类别，王老吉开创预防喝的饮料品类，太小更换包装或口味，如和正大瓶装的王老吉由小罐装位。
除了行业，并创建了一个新的类别，分类别，也可以细分市场细分，找到机会，大到百事分割青年细分市场，成为第二大可乐品牌，当地市场的区域品牌细分到地方小到第二甚至第一大品牌，甚至可以看到无限分割的例子，如常去的百货商场或社区购物街的一大段，推出的产品，价格，地点，如定制的解决方案相结合，成为一个，或更容易成功取决于跨国连锁巨头。
集中资源，滚动发展，得到结果的两倍半而功
虽然在市场竞争中的机会是最好的，但在同一子类别或部分可能有很多的竞争对手，他们的目标可能是第一第二，在其中的一些竞争对手在业界最高的，然后你在当地公爵说，有些可能是其他子类别或强大的品牌细分，并为你想抓住山上的主导地位。
集中资源可以使品牌在当地寻找做大做强，更快的响应速度，攻击力和更为迅速，目标从而在山顶上的主导地位，避免被强烈的外部入侵者来代替。如果品牌选择一个繁荣，开放境内山上，市场回报可能是快而强，在这个时候来捕捉和保持空白山头的其余部分将变得比以前容易得多，整体实力的品牌将成为市场关注焦点资源，利基市场细分中全上正变得越来越强大。
